STORY

何を着るか、何を食べるか、どこに住むか
人生においてとても重要なことです
そして誰と過ごすか
どんな役割を担うかの次に大切なこと
それはクルマです

はじめてクルマを手にしたのは１９９７年でした。クルマを持つことが喜びであり、ステータスでした。 クルマを見ているだけでワクワクし友人とクルマの話で盛り上がり、しっかりと磨かれたクルマはピカピ カと輝いていました。どこに行くにもクルマ、沢山の思い出を作りました。とても幸せな、そして楽しい時をクルマと過ごしました。 まさにクルマは人生に大きな影響を与える大切な“パートナー”であると感じました。
そして２００６年、洗練された上質なものを届けたいとの思いで「プラチナ」はスタートしました。

輸入車には魅力的なデザインのクルマがとても多いです。その理由はブランド力にあります。輸入車メーカーの歴史は 非常に長く、その中で培われた哲学やアイデンティティが、クルマのデザインとして表現されています。洗練されたカタチ から放たれる魅力は、伝統に裏打ちされたブランド力であり、好みのデザインを選ぶことは、ブランドの歴史を感じることです。

「いいクルマだね」と言ってもらえる
毎日がちょっと嬉しい
そんな人生をお楽しみください

会社概要

一般事業主行動計画

株式会社プラチナは「次世代育成支援対策推進法」「女性活躍推進法」に基づき一般事業主行動計画を公表します

株式会社プラチナ行動計画

仕事と生活の調和（ワークライフバランス）・両立支援を推進することにより、従業員が仕事と子育てを両立させることができ、 従業員全員が働きやすい環境を作り、合わせて職場の働く環境を家族に理解してもらうことによって、すべての従業員がその能力 を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間　令和2年7月1日～令和4年6月30日までの2年間

2.内容

目標1
①産前産後休業や育児休業、育児休業給付、育休中の社会保険料免除など労働基準法、育児・介護休業法、雇用保険法、 健康保険法、厚生年金保険法制度等の周知や情報提供を行う。
②仕事と生活の調和（ワークライフバランス）・両立支援についての周知や情報提供を行う。
【対策】

令和2年10月～12月

法に基づく諸制度の再調査

令和3年1月～3月

諸制度、仕事と生活の調和（ワークライフバランス）・両立支援に関するパンフレットを作成し 従業員に配布

令和3年4月～令和4年6月

育児休業シュミレーションによる制度の一連の流れの理解

目標2
子供が保護者である従業員の働いているところを実際に見ることができる「子ども参観日」の実施
【対策】

令和2年9月～10月

全従業員への子ども参観日実施の周知・理解

令和2年11月～12月

時期・内容の検討（PDCA計画作成）

令和3年2月～7月

子ども参観日の実施

令和3年8月～令和4年6月

子ども参観日の実施の報告・次回検討会及び写真・社内報の社内掲示

採用情報

社長挨拶

プラチナは明るい未来づくりのリーディングカンパニーとして、「将来を担う子供たちが夢を持てる地域社会づくり」に挑戦してま いりますので、何卒、皆様のご支援ご鞭撻を賜りますようよろしくお願い申し上げます。

株式会社プラチナ　代表取締役　内田　雄之

- 山陰中央新報社　山陰リーダーズ・アイ掲載(2021年4月) -

「クルマ屋」のチャレンジ

Q1.新型コロナウイルスの影響はいかがですか。
外部環境の変化が激しく、スピードが要求されるため、昨年７月に営業企画部を新設しました。 対面による営業活動ではなく、広告やチラシ、動画制作を自社で行い、ＳＮＳやホームページでの情報発信に力を注いでいます。 昨年１１月からは、飲食店とのコラボ企画として小規模な展示会をスタートしました。異業種連携により、お互いの強みを生かした イベント企画、運営、広報を行っています。経済活動が落ち込んでいる中、新たな営業手法にチャレンジする思いもありますが、 大型催事の中止や外出控えが続く中、業種の垣根を越えて地域を盛り上げたいとの思いで継続開催しています。

Q2.輸入車ディーラーとして業績を伸ばしてこられました。
売上高は昨年比１２０％となる見通しです。中古車価格の乱高下や部品や新車供給の停止、対面営業活動の自粛など非常に厳しい状況でしたが、 既存のお客さまの買い替えやご紹介に支えていただいたことが業績向上の一番の要因です。

Q3.女性スタッフが多いようです。
自動車販売は男性のイメージが強いと思います。当社は男女比が半々で、意欲があれば女性にも取締役を務めてほしいと願っています。 福利面では、スタッフの健康面への配慮だけでなく仕事以外での負担軽減を考え、昼食を支給するなど独自の取り組みも行っています。 スタッフには充実した暮らしを送ってほしいですね。

Q4.アフターコロナについての考えを教えてください。
オンラインが全てを解決するわけではありません。これまでの常識は通用しなくなり、デジタルシフトで効率化した分、リアルを手厚くしていくことが必要です。 コンシェルジュ的な役割や、業種の垣根を越えた取り組み、異業種連携へのチャレンジなど、社会性を重視した発想を基に進めていきたいと考えています。 今後も将来を担う子どもたちが夢を持てる、笑顔あふれる街づくりを進めてまいります。

株式会社プラチナ　代表取締役　内田　雄之

プラチナの歴史・沿革・取組み紹介